Questa settimana la SSR ha confermato l’obiettivo di risparmio di 80 milioni di franchi per il 2027 – 45 milioni in meno rispetto a quanto annunciato inizialmente. Ciò corrisponde alle critiche e alla valutazione dell’SSM: la situazione finanziaria della SSR è migliore di quanto comunicato inizialmente. Il bilancio annuale 2025 evidenzia un solido patrimonio netto, a cui si aggiungono l’utile contabile derivante dalla vendita della torre RTS e ulteriori sviluppi positivi. Ciononostante, la SSR mantiene l’obiettivo di risparmio complessivo di 270 milioni di franchi entro il 2029. Si limita semplicemente a ripartire i risparmi in modo diverso nel corso degli anni, secondo il motto: «Non risparmiamo meno, ma in modo più uniforme» (cfr. comunicato stampa del 17 giugno 2026). Per l’SSM questo atteggiamento è incomprensibile, anche perché le minori entrate previste nei ricavi commerciali continuano a non essere comprovate e si basano su ipotesi.
Misure di risparmio per il 2027 nelle unità regionali e nel settore Offerta
Presso SRF, RTS e RSI, nonché nel settore nazionale Offerta, dovrebbero essere soppressi tra gli 83 e gli 87 posti di lavoro a tempo pieno. La SSR sottolinea che gran parte di questi tagli avverrà tramite fluttuazione naturale e pensionamenti, anche se in parte vengono inclusi dimissioni e posti non riassegnati, il che è difficilmente verificabile. Anche se può sembrare una buona idea, ricorrere al turnover naturale non è una soluzione socialmente sostenibile, poiché anche questi posti di lavoro vengono a mancare e il carico di lavoro ricade sui dipendenti rimanenti. Inoltre, nonostante il turnover naturale e i prepensionamenti, continuano ad essere pronunciati licenziamenti in tutti i settori.
Molte domande aperte nel settore Operazioni
Ma il tasto dolente deve ancora essere affrontato. Il settore nazionale Operazioni deve risparmiare 30,7 milioni di franchi, più di tutte le unità regionali e del settore Offerta messi insieme. Il numero di posti di lavoro che verranno soppressi in questo ambito è ancora da definire, poiché i colloqui con il personale si terranno solo a ottobre. I circa 2'200 collaboratori, pari a un terzo dell’intero organico della SSR, hanno attraversato negli ultimi mesi una profonda riorganizzazione e sono stati appena assegnati a nuovi team. Ora la stessa SSR afferma che, nonostante questa riassegnazione, potrebbero comunque essere interessati da misure relative al personale.
Riorganizzazione dei flussi di lavoro, incertezza sull’espansione dei contenuti generati dall’intelligenza artificiale
Ciò che grava ulteriormente sui collaboratori e le collaboratrici, oltre all’incertezza e alla riduzione dei posti di lavoro, è il cambiamento dei flussi di lavoro. In tutte le regioni linguistiche, le modalità di produzione e gli standard dovranno essere armonizzati e, in parte, adeguati al ribasso per risparmiare sui costi. I team stanno cambiando struttura e in futuro dovranno lavorare in modo polivalente. Ciò significa che si intende sfruttare maggiormente le sinergie tra le regioni, acquisendo e riutilizzando reciprocamente i contenuti; tuttavia, questi ultimi dovranno essere sempre più spesso realizzati con il supporto dell’intelligenza artificiale.
La SSR taglia inoltre i contributi alle orchestre, riduce le prime trasmissioni e rinuncia, a partire dal 2027/28, alle partite in diretta della Champions League. Gli spazi di trasmissione vengono cancellati o spostati sul digitale. Ciò che sulla carta sembra efficiente, il personale dovrà attuarlo in una corsa contro il tempo entro la fine dell’anno. L'impatto di questi cambiamenti non passerà inosservato agli occhi del pubblico
L’SSM ribadisce la richiesta avanzata a giugno: la SSR deve astenersi dai licenziamenti e attuare la riduzione dei posti di lavoro attraverso il turnover naturale e i trasferimenti interni, accompagnata da una strategia di riqualifica e formazione continua finanziata adeguatamente. Come dimostrato, i fondi necessari sono disponibili. In particolare, si chiede che venga migliorata la comunicazione, soprattutto per i numerosi collaboratori del settore operativo. Le persone hanno bisogno ora di una prospettiva affidabile, non di un’ennesima promessa di informazioni per ottobre. Inoltre, il processo di trasformazione deve essere attuato con prudenza, poiché i numerosi cambiamenti nell’offerta dei programmi colpiscono collaboratori, collaboratrici e reparti che per anni si sono impegnati a fondo per i relativi contenuti. Inoltre, l’SSM chiede chiarimenti in merito allo sviluppo di contenuti supportati dall’intelligenza artificiale (IA) e alle conseguenze a medio e lungo termine che ne derivano per il personale della SSR. Infatti, non è ancora chiaro quale funzione debba assumere l’IA nei contenuti prodotti dalla SSR e fino a che punto ne sarà esteso l’impiego in futuro.
